Управленческий риск: иллюзия универсальности
Самая распространенная ошибка в корпоративной практике — это попытка использовать универсальное согласие, охватывающее сразу все цели и процессы. В одном документе пытаются закрыть оказание услуг, рассылку, видеонаблюдение, публикации на сайте, обработку внутри CRM, передачу подрядчику и т. д. Формально такое согласие есть, но юридически оно не защищает компанию, а, наоборот, создаёт уязвимость.
Закон № 152‑ФЗ требует, чтобы согласие было конкретным и информированным, а это невозможно, если в одном тексте указано 6−8 разнонаправленных целей. Это особенно критично, если хотя бы одна из целей подпадает под требования письменной формы согласия (например, при обработке специальных категорий данных, биометрии или при передаче данных работников третьим лицам, согласно ч. 4 ст. 9 152-ФЗ). В таких случаях упрощенное согласие (чекбокс или форма без подписи) может быть признано недействительным.
Если возникает спор (к примеру, пользователь требует удалить свои данные или оспаривает передачу их подрядчику), универсальное согласие не поможет доказать правомерность конкретной цели. Более того, такое согласие может быть признано ничтожным по всей совокупности целей, а это уже прямой путь к административной ответственности.
Кроме того, надзорные органы и суды всё чаще анализируют не только сам факт получения согласия, но и его юридическую чистоту и соответствие принципам закона. Согласие, оформленное «про запас», может быть оспорено субъектом данных, особенно если он не был в момент подписания осведомлен о характере и объеме предстоящей обработки.
- затрудняет соблюдение принципов минимизации и целевой обусловленности,
- не выдерживает проверку при жалобе или конфликте с субъектом данных,
- снижает доверие клиентов и контрагентов к вашему подходу к конфиденциальности.
Практика показывает, что универсализация согласий не гарантия снижения юридических рисков, а их многократное увеличение. Такой подход: